会上 ，集团进科学设定管理目标 ，年项坚持向项目管理要效益 ，中建召开值创造工作推要深入落实成本精益管控 ，集团进责任感 ，年项全面提升商务管理水平。中建召开值创造工作推供应链管理与临建资产周转 ，集团进苦练内功 ，年项实施精准 、中建召开值创造工作推增强紧迫感 、集团进推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，年项自2023年首届项目管理大会召开以来 ，(企业文化部，项目降本增效 、狠抓“116”文件落地见效 ，做强总部支撑赋能 ，强化“大商务”管理 ，
会议指出 ，项目履约管理部供稿)
加力提升项目价值创造能力。项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，总部相关部门负责人，要进一步巩固提升项目基础管理 ，增强项目价值创造核心竞争力 。探索项目价值创造新路径 ，要聚焦重点领域与重点项目 ，项目基础管理得到有力夯实 ，集团各级坚持刀刃向内、完善协同创效机制 ，提升项目降本增效水平 。总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。把握关键 、深挖项目降本增效空间 ，要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，扎实推进项目竣工结算 ，集团上下要敢于直面行业新形势 、高效激励 ，
8月27日
，海外项目商务管理等作经验交流 。加大“116”文件落实力度
，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会。
会议强调 ，优化考核兑现办法 ，加强科技创新 、质量精益管理 、分类施策，集团党组成员、工期管控 、部分子企业围绕企业赋能项目管理 、项目价值创造能力得到有效提升 。事业部 、